12月24日，為積極落實(shí)2019年度系統(tǒng)大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在前期與各檢修單位進(jìn)行充分溝通和對(duì)接的前題下，集團(tuán)生產(chǎn)管理部組織召開2019年度系統(tǒng)停車大修專題工作會(huì)議，?；瘓F(tuán)副總經(jīng)理馮立信出席會(huì)議并講話。

       馮立信指出，2019年度系統(tǒng)停車大修工作是近幾年來，集團(tuán)安排的規(guī)模最大的一次系統(tǒng)停車檢修工作，涉及純堿老線、熱電新廠等9個(gè)生產(chǎn)單位。不僅涉及原有生產(chǎn)系統(tǒng)檢修，還涉及技改項(xiàng)目的甩頭對(duì)接工作，涉及面廣、工作量大。因此，各單位要充分做好本單位檢修項(xiàng)目與技改項(xiàng)目銜接，特別是公用系統(tǒng)的檢修，要逐臺(tái)論證、逐項(xiàng)研究，按照“應(yīng)修必修修必修好”的原則，做好各項(xiàng)大修前期準(zhǔn)備工作。

       集團(tuán)生產(chǎn)管理部作為年度系統(tǒng)大修的總指揮部門，要統(tǒng)攬全局，對(duì)檢修單位的停、開車流程安排統(tǒng)籌調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)單位的需求展開銜接論證。特別是熱電公司新廠停產(chǎn)檢修期間，要論證好三電廠的供熱和供電平衡，確保集團(tuán)其他生產(chǎn)單位的連續(xù)生產(chǎn)。各單位要完全服從于生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排，克服所有困難，全力以赴做好生產(chǎn)管理部安排的所有工作。

       關(guān)于大修期間所需的備品備件，各單位要抓緊與采辦中心對(duì)接，月底前完成所需備品備件的采辦計(jì)劃提報(bào)。采辦中心要克服時(shí)間緊、采辦量大的困難，充分考慮春節(jié)、兩會(huì)、環(huán)保管控等因素對(duì)備件制作和運(yùn)輸方面影響，制定采辦策略、明確責(zé)任、分解控制點(diǎn)，全力做好檢修備件的采辦和催交工作。

       會(huì)議還對(duì)檢維修外委施工內(nèi)容進(jìn)行安排。集團(tuán)生產(chǎn)管理部、采辦中心、各生產(chǎn)單位設(shè)備部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。